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在上级行的坚强领导下，建行合肥城东营业部紧紧围绕“四增”总体目标，全面落实“五讲”“三实”要求，持续打开边界、转变思路、坚定信心、快速行动，坚持走出去、跑市场、拓客户，在保持个人业务领先发展优势的基础上，强化公私协同，坚定大中型业务不断发展、不断突破，普惠业务进一步实现争先进位，实现各项业务在城东支行的引领作用。

支行坚持认真部署，提前谋划。领导班子本着全行一盘棋的管理思路，在保持个人业务领先发展优势的基础上，坚定做好保险、分期、养老金等核心指标，同时坚持资产业务先行，加大东部新中心的对接力度，坚定大中型业务不断发展、不断突破，普惠业务进一步实现争先进位的发展目标。

领导班子直面困难，一是模糊固有条线岗位概念，不断加强全行的团队融合意识、补位意识，不断打破公私条线的隔层，打造“营业部人缺一不可”的团队氛围；二是针对关键指标、落后指标，确定产品牵头人、组建突击队，重点发力、专项突破;三是认真分析业务发展的短板和核心，找渠道、拓资源、搭框架，全员关注、全员营销、资源共享，团队凝聚力不断增强，不断增强核心竞争力。